文/胡振斌
台塑高雄林園聚丙烯廠建廠至今已超過35年，對一個有點歷史的廠房，要做到節能實屬不易，本屆節能標竿獎奪下金獎的台塑工業能管員施慶茂，在這個廠區服務也經歷14載，多年的經驗與技術引領公司邁向卓越，施慶茂表示，這個獎真正的功臣，是背後所有的團隊，以及公司的大力支持。
節能是共識 卻也有衝突之時
節能工程由於涉及的層面非常廣泛，一個製程通常牽一髮而動全身，節能工程往往須跨部門配合，如生產、保養及工程部門，因此須先開會協調先後順序及施工程序，再依排定的進度進行人員工作調度及跟催進度。推動初期，增加同仁不少工作負荷，因此常有抱怨或爭執，甚至在節能工程施作過程中，因與現場配置衝突而讓現場氣氛變得尷尬，因此推動之初，幾乎可以說是吃力不討好的一項工作，但施慶茂依然保持一步一腳印的務實態度，一一解決問題。
PPI B列製粒機更新改善工程。
一個新制的推行 需上下一心
施慶茂表示，每一項節能案在推動的同時，除了要負責主導或查核節能案件進行進度，進行過程中，部份同仁不瞭解推動節能案的目的，或者增加同仁臨時的工作負荷，就需要耐心進行溝通協調，才能化解危機，以利節能案件順利推動。除此之外，公司每年皆會訂定節能目標，並進行內部評比，由於公司高階主管的重視，針對每年評比優良單位，皆會進行觀摩及表揚，以達到互相激勵及節能技術學習之功效，對於員工同仁來說，若達到節能目標，相對可提高生產績效，進一步提高了獎金，也藉此提高員工進行節能工作的意願。
不斷學習 下一個目標在未來
對於這次能夠得獎，施慶茂顯得低調與謙虛，除了感謝公司高階主管及廠長全力支持外，強調很多能做的節能方法都做過了，但是靠著廠內節能團隊同仁定期檢討、提案改善及追蹤，並引進新的技術及設施，才能積少成多，完成節能目標。他認為，節能不僅可提高企業競爭力及減少碳排放，也是為社會環境盡一份心力，並進一步落實到每一個工作環節或生活上。而對於其它企業若想推動節能，施慶茂也建議，除了定期進修提升專業技術及觀摩同業節能案例外，也要汲取如AI、智慧雲端監控系統等新知，或引進新技術，以利創造節能效益。
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