文/吳家秀
今年榮獲節能標竿金獎的中華汽車工業股份有限公司楊梅廠，從104至106年推動了390件的節能改善案，包括空調設備汰舊換新、導入空壓機連鎖控制及鍋爐尾氣廢熱回收等，更主動協助供應鏈廠商推動節能減碳，節能成效及引領示範的精神皆足為模範。
中華汽車楊梅廠維護課副理周嘉文操作變頻空壓機及多機連鎖控制。
主動管理即時改善 擴大推廣節能經驗
中華汽車楊梅廠維護課副理周嘉文表示，節能減碳一直是公司經營指標要項，也鼓勵員工不斷追求創新和改善，1995年即我們就設立能源改善小組， 2016年更提升為「節能委員會」，將節能目標確實量化，評估未來能源成本提高，能耗低減的可能性，擬定短中長期目標，落實制度化管理，有效利用EMS管理系統主動控管區域耗能，並且自主管理能耗與定期檢討執行成果，即時調查系統內異常耗能問題，例如空壓機、空調等設備沒有準時關機，就由管理制度層面開始改變，確實執行良好的設備使用習慣，消除不必要浪費；在投資層面，則每年對全廠耗能設備進行盤查，將老舊的重大耗能設備，有計畫性地的依序進行改善，以期達成公司「企業發展」與「環境永續」和諧共生的能源政策。
EMS能源管理系統運用，主動管理、即時改善。
除了公司內部每年訂定明確能源績效目標並具體實施外，我們也派專家輔導協力廠商，主動分享節能經驗以及協助推展節能活動，並透過舉辦分享會，擴大節能外溢效果與影響力至所有供應鏈。周嘉文副理指出，中華汽車每年都會透過採購單位，規劃多家協力廠商進行輔導，與協助廠商一起找出節能項目並逐一改善，近六年期間，我們總共輔導三十三家廠商、舉辦四十八場說明會，執行成果豐碩，中華汽車輔導過的協力廠商六年來減碳總量估計達五千噸；今年更擴大規模透過「中華汽車工業股份有限公司協力廠商協力會」置入節能主題進行推動，透過對示範廠商能源管理體制運作的輔導、傳遞系統性能耗管理的手法，讓所有協力廠商觀摩推行，周副理對於中華汽車歷經數十年努力推動節能，終能獲得主辦單位、評審委員的肯定，並授予標竿獎金獎的殊榮，辛苦有所回饋倍感欣慰，也特別感謝公司全體同仁共同努力與長官支持。
強力執行挑戰未來目標
對於未來的目標，周嘉文副理表示，歷經數十年節能改善，針對管理面不用花費太多成本的項目皆已實施改善，接下來需要開始針對大型及專業的設備，審慎研究評估改善能耗的方式，除了需要較多科學數據來評估更換或改善的成本效益，技術難度也相對提高許多，但周副理也相信，以我們的團隊執行能力必定會持續針對好的改善項目積極評估與投入，引進新的節能技術方法突破現狀，也會透過每個月定期召開的專家小組討論及追蹤能源改善進度與績效，持續善用外部的資源搭配內部集思廣益，來努力達成未來的目標。
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