台灣進入超高齡化社會，不只老年人口比例攀升，連老房子也是，依據內政部統計，超過40年的建物比例高達34.04%，可見老房子進行都更與危老勢在必行，但背後實際問題卻不少，往往似乎變成了口號在喊，不少地主在談妥簽約後，糾紛卻隨之產生，秉持著幫助大家解決老舊房子居住安全問題，以及在都更或危老協助地主解決問題的佳榮泰集團陳春諒總經理，對於在都更與危老上遇到問題的地主們給予一些實質的建言。
在探討都更與危老的問題前，先了解為何佳榮泰集團關鍵靈魂人物陳春諒總經理能受到許多地主的信賴，與他從小出身有關。俗話說，危機就是轉機，因為家庭經濟困頓，造就陳春諒總經理刻苦耐勞、不佔人便宜的個性與腳踏實地的做事風格，如今在不動產事業拼出好成績，憑藉個人誠懇特質，成功給予消費者信賴，貼心服務更是擄獲人心的致勝關鍵，危機淬鍊養分，造就其踏實的個性。
從工地基層事務的工作做起，比起其他業主更懂得一個「家」從零到有的過程，房仲事業一路至今，憑藉著誠懇的服務態度與實力，30幾年來的努力至今事業體拓展至都更與危老的事項，佳榮泰以用心與誠懇態度，順利於土城與五股都有代表作的推出。
佳榮泰集團擁有深厚不動產實力，旗下事業群包括房地產成屋仲介、預售代銷，以及建設開發相關的都更危老、合建委建、土地開發與建設營造等事業，品牌成立至今，眾多過去曾經讓佳榮泰集團服務過的消費者，最後都成為了品牌的粉絲。
光有服務不夠 差異化才能做出好成績
市場競爭激烈，陳春諒認為集團光有目標還不夠，明確找到定位才能鎖定目標，認真出擊。房仲事業鎖定板橋為主要核心區域，連帶鄰近的土城為輔，專心服務這幾區的客戶，為了讓服務更有感，懂得做出差異化，最關鍵在於對客戶的關心與用心，領先同業規劃出帶看專車、茶點與遊戲室，一杯咖啡甚至是一句問候都是最基本的貼心展現，希望能更貼近消費者的心。
蓋好宅畢生志業 絕不馬虎
創業之路經歷過失敗，陳春諒將不順遂視為養分，並未怨天尤人，積極找到解決方案，從跌倒的地方再爬起，反而讓事業更加成功。他認為：佳榮泰必須提供一條龍的服務，以代銷事業來看，建案完成銷售後，手頭上擁有了近千筆的顧客資料，這些關鍵的人脈，都是成就日後事業體的助力，一條龍的服務，目的希望將服務做好，品牌也做好，才有意義。
龐大資金投入 財力足以應證企業負責能力
都更與危老利益龐大，市面上遇到不少資本額小的公司，為了賺取利潤，臨時成立公司，但因團隊專業能力與資金不足，遇到難以處理的狀況，小公司多半因此倒閉，此時糾紛就此浮現，當地主誤判接觸到不專業團隊，糾紛因此就造成，衍生出諸多問題：像是已簽訂的合約是否算數?又或是分配比例過高、建築經費不足，加上若政府無法力挺，都更時程的確就會很漫長，又或是有能力處理的人，卻無法接手處理等狀況，陳春諒總經理看到了資本額的重要性，佳榮泰建設部在民國98年遂以8千萬的資本額成立，至今增資至1億6千萬，有別於一般小建商可能蓋到一半，就因資金問題而出現狀況，相較之下更是能看出：佳榮泰集團想要做好都更、危老，以及建設的負責任態度。
著手都更危老 蓋出更多好房子
早期有不少海砂屋、輻射屋等危險建築，從台灣921與日本331大地震等事件，陳春諒看到台灣的城市規劃與建築仍有提升的空間，危險老舊的建築須要加速推動重建、翻修，於是為此於民國98年成立了佳榮泰建設，絕對要求蓋出安全、溫暖、舒適與放心的家。
現今的時空背景，土地稀有，而市中心危險的老房子多，都更與危老成為未來市場的主力重點，在接觸都更與危老的整合過程，一開始並不順利，於是找了志同道合的策略夥伴一起，積極參與危老整合，包括土城廠辦「大業鴻圖」、三峽橫溪案、台北吳興街案，以及整合中的海山案，讓利以求事成圓滿的策略風格，讓地主滿意，也創造多贏的局面，進而將老舊建築拆除，提供最安全的辦公場域與住所。
另外，在新北市五股區登林段即將推出的住宅大樓案，以「家」的核心思維去設計，為了讓居住者享有更多舒適性，佳榮泰建設寧可增加千萬成本，在建築工法上加強，並施作全棟坡道平面車位，提升舒適及方便性，以「人」為本的服務理念，也能預測在推出後，將獲得消費者的高度認同。
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