文／胡振斌
台灣化學纖維股份有限公司龍德純對苯二甲酸（PTA）廠是國內PTA生產的重要指標工廠，與麥寮及寧波三個廠區生產合計年產能共達290萬噸，本著「實事求是」、「勤勞樸實、追根究底」，不斷朝降低生產成本、提高營運競爭力及確保產品品質優良的目標邁進。108年節能標竿金獎由該廠陳建中獲得績優能管員殊榮，陳建中除謙虛以對，更道出許多能管員不為人知的辛苦。
主導者的信念與決心 為公司獲獎關鍵
台化纖維龍德純對苯二甲酸廠工廠大門。
陳建中在訪談中表示，節能減碳為現今趨勢，各公司都致力與此。台塑企業之所以能獲獎，主要是因總裁親自主持擔任召集人成立節能減碳推動小組，並配合宜蘭縣政府所推動的各項節能政策，定期會同各公司總經理室相關人員，舉行節能減碳成效查核檢討會議，針對各項能耗原單位未能達標原因詳細檢討，並需研擬改善措施憑以推動；此外台化公司節能推動小組由副董事長洪福源擔任召集人，各事業群及事業部設有能源管理員負責每月節能績效查核與推動改善，並定期檢討改善績效與制定獎勵機制，如每月加發節能評比績優獎金等，因此公司獲獎的關鍵，可以說是主導者有正確的信念及堅定的決心、意願推動節能減碳，號召全廠響應，終致台灣化學纖維股份有限公司龍德純對苯二甲酸廠獲節能標竿金獎之殊榮。
節能與產能 共存不易但可達成
純化段增設高壓過濾機系統。
許多公司在推動節能時，必須同時考量產能或利潤，有時甚至會遇到衝突的狀況，台化龍德廠能跨越這道鴻溝，主要是落實了三大管理要訣，其一是主導者及各公司高層皆要有堅定的決心外，廠長也要有心配合來做。其二，研發取得先進技術，落實「從零想起」的觀念，朝「零廢棄」目標邁進。其三，建立良善的管理制度，參照ISO 50001能源管理機制，定期檢討改善績效與制定評比獎勵機制。台塑企業體非常大，因此更仰賴總裁的決心，在衡量企業利益同時，以社會責任與節能減碳為優先，現在所推行的循環經濟，如PTA廢水厭氧處理系統產生的沼氣均送燃燒塔處理排放，經檢討可跨廠整合進行能源回收，增配管路及風車將該股沼氣送至鄰近公用廠做為鍋爐燃料使用，每年約可節省煤炭7,150公噸，每年減少溫室氣體排放17,000公噸，達成循環經濟節能減碳之效果。
增設鹼沉法節能改善。
精益求精 保持學習態度
能獲得節能標竿金獎，該廠的能源管理人員絕對功不可沒，但陳建中依然謙虛表示，期間當然遇到過許多挫折，例如台化公司以優於BACT（Best available control technology）原則並參照國際先進企業，設定年度目標及作業專案，每年力求單位能耗降3%；另再要求用水量、用汽量及用電量再降5%為目標加強推動，面對如此嚴苛挑戰，同仁均極為反彈，身為能源管理人員除了負責主導或查核節能推動情形、提出節能計畫方案，並利用生產廠每日晨會與各同仁溝通協調，經過多年的共同努力，終能獲節能標竿之金獎殊榮。
陳建中最後建議，能源管理人員更應當加強本職學能，積極參與經濟部能源局辦理之各項節水節能說明會及改善案例分享發表會，接收新的節能技術資訊，自我充實與提升專業技能，在廠內積極推廣應用，對廠內耗能設備進行定期盤點，檢討改善老舊的重大耗能設備，另對節能設備進行管理，提升節能設備投用率以達最大節能功效。
台化纖維龍德純對苯二甲酸廠節能團隊。
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