『Future“e”Trainee菁英計畫』2.0成果豐碩
深入校園尋才 跨部門輪調育才 遠傳陪年輕人築夢踏實
社會新鮮人在求職時往往心境茫然，又擔心職場未來的路徑不夠清晰，遠傳善盡企業社會責任，自2016年推出『Future“e”Trainee菁英計畫』的人才培育計畫，今(23)日公布『Future“e”Trainee菁英計畫』2.0版的具體成果，成功招募來自台大、政大、成大及台科大等理工、商管科系跨界人才，自8月起展開為期18個月的公司跨部門歷練、輪調，透過多元的實務操作，讓理論接軌職場實務，為台灣的跨界人才培育盡一份心力。
遠傳人力資源處副總經理張玲娟表示，因應資通訊產業的快速發展，遠傳對跨領域人才的需求殷切，自2016年推出『Future“e”Trainee菁英計畫』，針對年輕菁英打造專屬培育方案，透過長達18個月的多元培訓及專案參與，讓行動世代的職場新鮮人成為兼具資訊科技、網路規劃以及行銷業務的專業人才。因校園口碑成效顯著，2017年的『Future“e”Trainee菁英計畫』2.0計畫，申請參與的應徵者比第一年成長一倍，成功塑造遠傳優良「雇主品牌」的旗號，遠傳也自我期許持續投入更多資源培育新世代人才，善盡企業社會責任。
遠傳至校園徵才積極投入更多資源培育新世代跨界人才
張玲娟進一步表示，為協助企業推動新事業發展，遠傳人力資源策略為招募與培育(Buy and Build)並重。近期不僅積極推動組織變革、重新盤點人力資源，檢視同仁的職涯發展計劃及公司薪酬制度，以活化組織資源。對外更是積極推動「雇主品牌」，提升潛在求職者對遠傳的好感度。以深耕校園的多元布局策略，為遠傳的下一個20週年持續紮根。
第一屆『Future“e”Trainee菁英計畫』的學員張雅鈞，畢業自國立政治大學企業管理研究所，目前服務於遠傳直營通路規劃單位。張雅鈞表示，「進入公司已經一年半，經歷三次的輪調，在公司的不同部門中參與專案，透過實際參與執行，讓我更能深入學習，也看到產業或公司營運上的細節與「眉角」。我目前已經輪調過零售端，從前台到後台，站在第一線面對顧客，了解門市生態以後，再回到後台，負責相關專案的規劃，思維上會更貼近市場需求。我認為遠傳『Future“e”Trainee菁英計畫』的培訓計畫讓我能有多元且完整的學習目標，對未來的職場發展很有幫助，鼓勵其他學弟、學妹跟我一起加入遠傳，築夢踏實！」
遠傳『Future“e”Trainee菁英計畫』2.0 為期18個月的學習訓練自8月展開
遠傳『Future“e”Trainee菁英計畫』已受到學員的肯定，遠傳也將持續投入更多資源培育新世代人才，以深耕校園的多元布局策略，挖掘新世代的「跨界」人才，為遠傳的下一個20週年持續紮根。
(專輯)
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